2022年7月26日,福建省金皇環(huán)保科技有限公司召開2022年上半年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)福建輕紡2022年上半年工作會(huì)議精神,認(rèn)真總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全生產(chǎn)等方面的工作情況,并結(jié)合上半年工作實(shí)際,對(duì)下半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再安排、再部署。黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱宇主持會(huì)議并講話,分管領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門及各地辦事處主要負(fù)責(zé)同志到場(chǎng)參會(huì),公司其他員工通過視頻直播參加會(huì)議。
會(huì)上,黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱宇肯定了全體員工在上半年所付出的努力和取得的成績(jī),同時(shí)勉勵(lì)大家要保持清醒頭腦,全面、客觀、準(zhǔn)確看待當(dāng)前形勢(shì),要牢固樹立“前有標(biāo)兵,后有追兵”“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退”的憂患意識(shí),持續(xù)做好下半年工作。最后,邱宇總經(jīng)理就做好下一階段的工作任務(wù)提出五點(diǎn)要求:
一是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝,發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待、主動(dòng)作為、敢為人先的精神。
二是補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng),提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。聚焦業(yè)務(wù)板塊,找準(zhǔn)定位,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為抓手,以資源整合為平臺(tái),以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,提升資源整合效率,形成更具實(shí)效性、靈活性、吸引力的組織架構(gòu)及運(yùn)作模式。
三是深化體制機(jī)制改革,進(jìn)一步激發(fā)動(dòng)能。深度把握“八閩綜改”機(jī)遇,以年度專項(xiàng)工作為抓手,完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理體系,著手構(gòu)建末位淘汰制、任期制、崗位競(jìng)聘制等人才培養(yǎng)和人事考核手段方式,將人事考核的評(píng)價(jià)基線統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展的主軸上來。
四是加速實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。圍繞環(huán)境要素及新興、重點(diǎn)領(lǐng)域開展外部市場(chǎng)開發(fā)及內(nèi)部支撐能力建設(shè),推動(dòng)投資新設(shè)碳資產(chǎn)管理公司及工程運(yùn)維公司,推動(dòng)環(huán)科檢測(cè)公司混改進(jìn)程,不斷蓄積企業(yè)增長(zhǎng)潛力和經(jīng)營(yíng)活力。
五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和化解,確保和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。在當(dāng)前常態(tài)化疫情防控格局下,繃緊安全弦,筑牢防控線,確保安全生產(chǎn)和疫情防控工作萬(wàn)無一失。
2022年下半年工作目標(biāo)任務(wù)仍然十分艱巨,金皇環(huán)保不僅要以抓鐵有痕、踏石留印的態(tài)度應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),更要有壯士斷腕的決心和毅力,重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)彎道超車,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。