2022年，福鹽集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省國資委、省輕紡黨委的部署和安排，聚焦聚力“提高效率、提升效能、提增效益”，以“一核（鹽業(yè)）兩翼（資產(chǎn)+食品）”為中心，圍繞“抓改革、強(qiáng)信心、控鹽源、樹品牌、建渠道、拓產(chǎn)業(yè)”重心，統(tǒng)籌疫情防控、安全和生產(chǎn)經(jīng)營工作，帶領(lǐng)全體干部職工共同努力，為推動(dòng)改革發(fā)展開好局、起好步奠定良好基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元，同比增加12%；資產(chǎn)總額同比增長7%，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”各項(xiàng)指標(biāo)。

及早統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)部署

    開春伊始，福鹽集團(tuán)召開2022年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出2022年工作思路及具體措施，制定2022年一季度“開門紅”工作方案，排細(xì)工作目標(biāo)。成立各項(xiàng)工作小組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，確保責(zé)任、壓力傳導(dǎo)到位。各權(quán)屬企業(yè)按照下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)，明確責(zé)任，夯實(shí)具體舉措。

（福鹽集團(tuán)召開2022年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議）

聚力食鹽主營，確保銷售

    運(yùn)行部門面對(duì)食鹽供應(yīng)緊張的局面，科學(xué)預(yù)判市場需求，及早組織考察貨源，提前簽訂供需合同。一方面與省內(nèi)鹽場鎖定供應(yīng)價(jià)格，確保鹽產(chǎn)品4.3萬噸；另一方面，在省內(nèi)鹽場鹽源短缺情況下，組隊(duì)赴山東等海鹽產(chǎn)區(qū)考察組織貨源，簽訂供應(yīng)合同，滿足省內(nèi)季節(jié)性加工用鹽需求。

   銷售部門有序推進(jìn)渠道扁平化改造工作，一季度重點(diǎn)推進(jìn)終端巡訪覆蓋率和品種采集率，完善市場情報(bào)分析數(shù)據(jù)，深入優(yōu)化福鹽云商的各項(xiàng)功能，相繼開發(fā)POS小票打印功能、門牌二維碼綁定功能，方便客戶快速定位和終端追溯查詢，為市場監(jiān)管提供準(zhǔn)確信息。

    各地市公司與當(dāng)?shù)卣芮信浜?，充分發(fā)揮主渠道作用，時(shí)刻關(guān)注市場需求，全力組織渠道配送、自建小配送營銷，實(shí)現(xiàn)小包裝鹽總銷量2.5萬噸，同比增長6%；寧德、福州公司，提前做好季節(jié)性加工用鹽客戶的倉儲(chǔ)存量，以小成本獲取大的銷售量。

    各生產(chǎn)企業(yè)直面元旦、春節(jié)、疫情等帶來的緊張、困難局面，根據(jù)市場需求，通過科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確序時(shí)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與規(guī)劃，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)，及時(shí)完成省內(nèi)、省外全部訂單，有效有力保障供應(yīng)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。共成立14支黨員先鋒隊(duì)、32個(gè)黨員示范崗、2支突擊隊(duì)，總參與人數(shù)221人，充分發(fā)揮“一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘”、“一名黨員就是一面旗幟”的作用，積極投入到食鹽保供戰(zhàn)“疫”工作當(dāng)中。

確保安全生產(chǎn)和安全供應(yīng)。晶秀、晶浦公司滿負(fù)荷開展生產(chǎn)作業(yè)；晶海公司配合當(dāng)?shù)卣墓芸卮胧?，采?span>20名一線生產(chǎn)人員及12名管理人員封閉管理方式組織生產(chǎn)，于3月21日從同為管控區(qū)的惠安縣緊急調(diào)運(yùn)20個(gè)床位及配套床墊到位，為封閉管理的員工提供物資保障，并為每一位員工建立健康檔案，嚴(yán)格每日動(dòng)態(tài)監(jiān)測登記制度。

保障食鹽調(diào)運(yùn)。福鹽集團(tuán)向福建省商務(wù)廳申請(qǐng)民生保供證明，確保省內(nèi)食鹽調(diào)運(yùn)、配送有效通行。疫情敏感的泉州、莆田等地市公司取得當(dāng)?shù)厣虅?wù)局的通行證明，確保食鹽配送車輛順利通行。