國有企業(yè)改革三年行動是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力，加快構建新發(fā)展格局，具有重要意義。福建省金皇環(huán)?？萍加邢薰荆ê喎Q“金皇環(huán)保”）全面落實黨中央、國務院、國資委和福建輕紡國企改革三年行動決策部署，全面推進混合所有制改革取得積極成效。

混合所有制改革落地兩年來，金皇環(huán)保以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，通過做實“多元化”推進有效法人治理、共繪“同心圓”完善機制體制、探索“高協(xié)同”增強主業(yè)競爭力、激活“組織力”提升改革效率，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚動能。

立足高站位，法人治理再完善

金皇環(huán)保始終堅持黨的領導與公司治理有機融合。推動黨的建設與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核。以“紅綠相融雙促工程”黨建品牌為指引，利用“黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員志愿隊、黨員師帶徒”四個載體，推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使紅色基因為綠色經(jīng)濟賦能。

金皇環(huán)保于2019年10月完成混合所有制改革，引入非公戰(zhàn)略投資者——壘知集團，同步實施員工持股，公司股權結構由單一國有資本變更為國有資本與非公資本深度融合的產(chǎn)權架構，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三會一層”的法人治理結構，通過明確“三會一層”權責，實現(xiàn)各負其責、規(guī)范運作、相互銜接。優(yōu)質(zhì)資本介入?yún)f(xié)同發(fā)展，極大激發(fā)了公司活力。

凸顯高質(zhì)量，經(jīng)營業(yè)績再提升

混改后，公司發(fā)展呈現(xiàn)新面貌，主要經(jīng)濟指標均優(yōu)于同行業(yè)平均水平。2020年順利抵御新冠肺炎疫情沖擊，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，在福建省環(huán)保咨詢領域處于領軍地位，成為全省重大重點項目環(huán)評、區(qū)域規(guī)劃環(huán)評、重點生態(tài)任務推進的重要支撐力量。業(yè)務領域不斷拓展延伸到各環(huán)境咨詢細分板塊、藥劑研發(fā)和設備銷售領域，簽訂合同額年平均增幅超30%；營業(yè)收入和利潤總額平均增幅約20%，較好實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

培育新動能，科技創(chuàng)新再增強

市場競爭日益激烈，科技創(chuàng)新不可避免要成為引領發(fā)展的第一動力。金皇環(huán)保相繼獲評國家高新技術企業(yè)、福建省科技小巨人領軍企業(yè)，累計申請發(fā)明專利4項，實用新型專利8項，參與制定發(fā)布國家級行業(yè)標準2項，獨立承擔發(fā)布省級行業(yè)標準1項。參與編制的《福建省福州市第二次全國污染源普查技術報告》《福建省第二次全國污染源普查技術報告》分獲國家級一等獎、三等獎；《福州市工業(yè)園區(qū)專題報告》獲國家級一等獎。適用于高濃度造紙廢水處理的高效復合絮凝劑產(chǎn)品在實際應用中取得預期效果，出水水質(zhì)穩(wěn)定達標，處理成本大幅降低，《處理工業(yè)廢水的氧化型復合絮凝劑研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應用項目》申報通過2020年福州市第二批科技計劃項目。

堅守高品質(zhì)，競爭實力再強化

金皇環(huán)?，F(xiàn)有技術團隊人數(shù)近160人，其中教授級高工、高級工程師近30人，各類注冊證50余人次。實施員工持股以來，公司本部環(huán)境咨詢業(yè)績豐富的中高級職稱人員、重要資質(zhì)證書持證人員、新興業(yè)務板塊引進人才等核心技術骨干零流失，技術實力在高起點上穩(wěn)步提升。

主動參與福州都市圈、廈漳泉都市圈及閩東北、閩西南兩大協(xié)同發(fā)展區(qū)建設，服務的省級重大重點項目涉及省內(nèi)12個千億產(chǎn)業(yè)集群，攻破一個又一個編制技術難題，保障多項省重點項目順利推進。

環(huán)保管家服務落戶邵武金塘工業(yè)園區(qū)、晉江市東海埯工業(yè)區(qū)等地。通過全方位提升服務能力，金皇環(huán)保從低價競爭、區(qū)域保護的封鎖中突圍，得到主管部門及大企業(yè)客戶的青睞，相繼榮獲中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會AAA信用評級以及環(huán)境咨詢（環(huán)保管家）服務一級認證兩項高含金量資質(zhì)，均系全省首家獲此榮譽的環(huán)保咨詢企業(yè)。當下，金皇環(huán)保正搭乘“數(shù)字福建”快車，引進數(shù)字科技團隊，進軍智慧環(huán)保領域。

踐行高標準，機制體制再完善

實行員工持股后，金皇環(huán)保不斷深入推進三項制度改革工作，建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機制，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。修訂了《薪酬管理辦法》《績效管理辦法》，建立起以崗位薪酬為基礎、業(yè)績貢獻為主導的薪酬分配機制，深化業(yè)績考核制度，把績效考核與干部選任結合起來，倡導多勞多得，干部能上能下。在績效分配上向新業(yè)務模式、新業(yè)績大類、新市場區(qū)域進行傾斜，樹立明確的發(fā)展導向，建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機制，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。不僅核心骨干員工受到激勵約束，其余員工的工作熱情也被廣泛調(diào)動，一批技術骨干向市場開發(fā)方向轉變，一批年輕干部隊伍快速建立，其中不乏“90后”“95后”任職重要崗位，承擔區(qū)域市場的開拓維護工作，區(qū)域辦事處在龍巖、南平等6地市如雨后春筍般設立。 

“好風憑借力”

金皇環(huán)保仍在不斷釋放混改內(nèi)生動力。

緊密圍繞“碳達峰、碳中和”“海洋經(jīng)濟”“美麗福建”“數(shù)字福建”“清新福建”發(fā)展強化政策協(xié)同性，更好發(fā)揮國資示范先導作用。

嘗試將混合所有制企業(yè)黨建共建品牌作為聯(lián)通市場的又一重要媒介。將共建聯(lián)系點作為服務前哨站，逐步打造“生態(tài)黨建共建”，吸引同樣有黨建需求的潛在合作對象以黨建為先導開展業(yè)務合作。

進一步探索新興板塊激勵孵化機制，更好利用惠企政策，進一步調(diào)結構、優(yōu)機制、強合作，為在“十四五”時期取得跨越式發(fā)展夯基筑路，為奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家福建篇章貢獻國資力量。