都說最近漲價(jià)漲的狠，各大原紙廠頻頻調(diào)價(jià)，就在3月2日，又收到一張漲價(jià)通知：自3月3日起，原紙價(jià)格再漲200元/噸。這讓我們看的很心驚，因?yàn)榫驮?月1日，這家紙廠已經(jīng)上調(diào)過一次紙價(jià)，幅度也為200元/噸。僅僅3天，2次調(diào)價(jià)，幅度已高達(dá)400元/噸！實(shí)在不得不感嘆此次漲價(jià)力度之大??！

　　3月2日，新鄉(xiāng)市亨利環(huán)?？萍加邢薰景l(fā)布漲價(jià)通知：自2018年3月3日起，公司原紙?jiān)谀壳颁N售價(jià)格的基礎(chǔ)上，上調(diào)200元/噸！給出的理由是由于近期原材料價(jià)格上漲，造成生產(chǎn)成本增加。

　　而在2月28日，亨利紙業(yè)也宣布過原紙價(jià)格調(diào)整：自2018年3月1日起，公司原紙?jiān)谀壳颁N售價(jià)格的基礎(chǔ)上，上調(diào)200元/噸。從3月1日至3月3日不過短短3天，原紙價(jià)格竟連續(xù)上漲了2次，總的幅度高達(dá)400元/噸。

　　縱觀春節(jié)后多家造紙廠的調(diào)價(jià)信息，總結(jié)了以下幾點(diǎn)漲價(jià)原因：

　　按造紙廠說法，近期漲價(jià)原因如下：

　　1、廢紙、化工、煤炭等主要原材料價(jià)格不斷上漲致生產(chǎn)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致公司目前無法承受成本壓力。尤其是國家對(duì)進(jìn)口廢紙嚴(yán)格控制，外廢價(jià)格居高不下，國內(nèi)廢紙庫存不足價(jià)格持續(xù)瘋漲。

　　2、環(huán)保核查的持續(xù)抓緊，公司環(huán)保的不斷投入，造成公司生產(chǎn)、經(jīng)營成本持續(xù)增加。

　　3、在綜合成本大幅度上漲的情況下，公司已無力通過內(nèi)部管理改善來消化成本上漲，為了保障公司經(jīng)營良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，也為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨穩(wěn)定。

　　原紙價(jià)格漲了再漲，紙箱廠難道只能坐以待斃了嗎？

　　大家知道，材料成本（主要為原紙）占紙箱廠總成本的比例高達(dá)70%-85%。面對(duì)來勢(shì)洶洶的原紙漲價(jià)，紙箱廠該如何應(yīng)對(duì)？

　　區(qū)分對(duì)待，盡量協(xié)商價(jià)格

　　原紙供應(yīng)商已接受的訂單一定要維持原價(jià)；新訂單只好按供應(yīng)商新的價(jià)格執(zhí)行。如果原紙供應(yīng)商態(tài)度很堅(jiān)決，其行為已經(jīng)表明不漲價(jià)便不接受訂單，或者已接受的訂單也不會(huì)安排生產(chǎn)發(fā)貨，這種情況下，確保供應(yīng)是第一位的，其次才是成本價(jià)格問題。需要通過緊急協(xié)商方式，達(dá)成價(jià)格調(diào)整方案。

　　原紙調(diào)價(jià)合理時(shí)，試著與供應(yīng)商一起尋求成本降低途徑

　　與原紙供應(yīng)商協(xié)商新價(jià)格時(shí)，可通過付款條款的選擇降低采購成本，以現(xiàn)金交易降低原料售價(jià)。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。作為采購人員，也要有意識(shí)地估算供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)成本，與供應(yīng)商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。

　　掌握多種應(yīng)對(duì)策略，保證在采購時(shí)游刃有余

　　在日常的采購供應(yīng)商管理工作中，應(yīng)該對(duì)每類產(chǎn)品、每個(gè)供應(yīng)商都設(shè)置有非常清楚的采購策略，實(shí)施監(jiān)控管理。一般情況下，即使出現(xiàn)問題，也可以很快地拿出應(yīng)對(duì)策略。

　　（1）及時(shí)掌握各大造紙廠的生產(chǎn)排期，規(guī)劃好倉庫庫位和到貨安排，并及時(shí)跟催，以保證供貨的及時(shí)準(zhǔn)確，確保庫存隨時(shí)都能滿足不時(shí)之需。

　　（2）在與供應(yīng)商建立更為密切的關(guān)系的同時(shí)，也要精簡供應(yīng)商，加快供貨談判的進(jìn)程，廢除多余的采購環(huán)節(jié)，提高補(bǔ)貨效率。

　　（3）有條件的幾個(gè)紙箱廠可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個(gè)廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

　?。?）參加專業(yè)的展覽會(huì)，這樣能夠直接見到產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格能夠進(jìn)行對(duì)比，并且能夠接觸到更多的供應(yīng)商，了解供應(yīng)商以及供應(yīng)商的產(chǎn)品使用情況，得到更多的信息。

　　切勿吊在一棵樹上，應(yīng)尋求候補(bǔ)解決方案

　　后續(xù)對(duì)策：開發(fā)新的供應(yīng)商，或者變更紙箱包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，或者使用替代原紙，做出相應(yīng)的計(jì)劃（除非這種原紙是原供或是客戶指定等）。一定要設(shè)法替換掉惡意漲價(jià)的供應(yīng)商。因?yàn)?，趁火打劫式的合作是不能容忍的?/P>