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大洗牌的日子來了 誰會被淘汰出局

發(fā)布時間:2017-06-16     瀏覽量:1154
大洗牌的日子來了 誰會被淘汰出局
 
http://www.paper.com.cn  2017-06-16 華凝紙包裝工業(yè)

  隨著紙價的不斷提升,低碳經(jīng)濟(jì)及環(huán)保要求的提高,紙包裝行業(yè)競爭愈來愈激烈。讓我們來分析一下目前的行業(yè)局面。

  上游造紙業(yè)市場產(chǎn)能更集中

  1.紙企陸續(xù)進(jìn)入年中檢修期,龍頭企業(yè)主動停產(chǎn)控制產(chǎn)能。據(jù)悉,2017年6月7、8、9日,中華紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)和博匯紙業(yè)三大造紙巨頭為響應(yīng)國家供給側(cè)改革,加速去產(chǎn)能,提質(zhì)量及控環(huán)保政策要求,主動開啟停機(jī)計(jì)劃。

  2.受到原料廢紙漲價支撐,目前廢紙貨源緊缺,部分企業(yè)難以維持連續(xù)生產(chǎn)。

  3.環(huán)保督查令小廠不斷退出,產(chǎn)能更集中。

  據(jù)悉,造紙企業(yè)的毛利率通常在10%-12%。據(jù)測算,達(dá)標(biāo)環(huán)保設(shè)備投資約為2億元,目前噸凈利為400元,產(chǎn)能50萬噸的生產(chǎn)線首年即可收回投資,這將限制小紙廠產(chǎn)能投放。

  在這樣的行業(yè)格局下,下游紙包廠受到怎樣的影響?

  有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,紙價上漲可能持續(xù)到今年年底。由于目前紙價上漲過高及紙張限量供應(yīng),長期下來,部分二級廠會因資本不足而撐不住,三級廠則會對價格上漲很難落實(shí),這都是行業(yè)洗牌,重新整合的過程?,F(xiàn)在有很多有實(shí)力的大型二級廠都在擴(kuò)建新項(xiàng)目,小訂單的數(shù)量也會逐漸減少,這都會加快行業(yè)洗牌的進(jìn)程。

  下游包裝市場競爭激烈

  據(jù)以下分析數(shù)據(jù)顯示,紙包裝企業(yè)受材料價格波動較為明顯。比如上市公司合興包裝毛利率一季度數(shù)據(jù)顯示:其同比略有下滑,2017年1季度毛利率15.5%,同比下滑2.1%,毛利率下滑更多是由于原材料箱板瓦楞紙價大幅上漲導(dǎo)致。龍頭企業(yè)毛利下降,那么其它企業(yè)的影響可想而知。

  紙業(yè)包裝的未來發(fā)展仍面臨較好的發(fā)展空間,但鑒于茶葉、酒類等快消品行業(yè)以及快遞業(yè)導(dǎo)致的過度包裝問題,國家相關(guān)部門或?qū)⒍酱傩袠I(yè)龍頭企業(yè)通過科學(xué)設(shè)計(jì)、節(jié)約資源,遏制過度包裝和資源浪費(fèi)。這可能會對小型企業(yè)或質(zhì)量劣勢企業(yè)造成影響。

  作為紙企,身處于這樣的一個行業(yè)洗牌期以及競爭日趨激烈的環(huán)境,應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展來面臨風(fēng)暴,從而不被淘汰?如何才能做到既符合低碳的要求,又順應(yīng)綠色的發(fā)展潮流,在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)利潤的增長?

  專家建議

  互聯(lián)網(wǎng)化的應(yīng)用帶動包裝印刷業(yè)的發(fā)展

  互聯(lián)網(wǎng)包裝將產(chǎn)業(yè)鏈條上各方主體連結(jié)至同一個平臺,信息化、大數(shù)據(jù)、智能化生產(chǎn)將大幅提高運(yùn)營效率、降低成本,為客戶提供快速便捷、價格低廉、優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)。

  節(jié)能降耗,改造高能耗設(shè)備

  作為紙包裝企業(yè),應(yīng)廣開思路,從節(jié)能降耗、多下功夫。通過適當(dāng)?shù)母脑旄吣芎脑O(shè)備,改變原有生產(chǎn)技術(shù)水平、條件,提高管理水平等,都可以有效的節(jié)約水、電等各種資源,提高其利用率,從而減少能耗支出,達(dá)到降低成本的目的。

  上中下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ),信息共享

  上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間本身是親密無間,你中有我,我中有你,任何一方陷入困局,都會給另一方帶來毀滅性的打擊。以利益為出發(fā)點(diǎn),產(chǎn)業(yè)鏈之間應(yīng)該充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),信息共享。

  企業(yè)除了抱團(tuán)取暖外,還因地制宜,取長補(bǔ)短,積蓄發(fā)展動力。作為企業(yè)如果從長遠(yuǎn)角度考慮,減產(chǎn),輪崗培訓(xùn)也是很好的辦法。另外,降低管理成本,應(yīng)該從企業(yè)的管理、企業(yè)的質(zhì)量上著手,充分利用自身特點(diǎn)升級換代新的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的科技含量和經(jīng)濟(jì)附加值。

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