“四三三”戰(zhàn)略進(jìn)入2.0時(shí)代：挑戰(zhàn)生物質(zhì)，走向大健康

　　2015年，國(guó)家提出了供給側(cè)改革，通過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，為一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)尋找出路，造紙也是其中之一。然而說(shuō)起來(lái)容易，但是具體到每個(gè)行業(yè)、每家企業(yè)，落實(shí)起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要企業(yè)家有個(gè)好的心態(tài)。尤其是體量大的企業(yè)，包袱更多，轉(zhuǎn)型起來(lái)更難。而這一次，李洪信的太陽(yáng)紙業(yè)又走在了行業(yè)的最前面。

　　金融危機(jī)以前，我國(guó)絕大多數(shù)的造紙企業(yè)只有造紙這一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)；但是經(jīng)歷了危機(jī)之后，很多企業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，“除了造紙我們還能干什么？”這樣的問(wèn)題也是李洪信在考慮的。從2012年開始，太陽(yáng)紙業(yè)就在尋找適合自己的轉(zhuǎn)型道路。2013年，太陽(yáng)紙業(yè)正式提出了“四三三”發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)構(gòu)成中，造紙、生物質(zhì)新材料和快消品將分別占到40%、30%、30%。李洪信坦言，在傳統(tǒng)的造紙版塊利潤(rùn)占到公司的40%，原則上不再增上新的項(xiàng)目，公司發(fā)展重點(diǎn)放在生物質(zhì)新材料和快消品兩大版塊上。

　　“四三三”戰(zhàn)略早于“供給側(cè)改革”兩年就已確立，為太陽(yáng)紙業(yè)贏得了提前轉(zhuǎn)型的時(shí)間。四年里，公司三大業(yè)務(wù)的布局已初具雛形，溶解漿和生活用紙業(yè)務(wù)逐步成為新的盈利點(diǎn)；上市公司凈利潤(rùn)由2012年的1.76億元增長(zhǎng)到2016年的10.66億元。

　　“太陽(yáng)紙業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是盲目地跨界到其他行業(yè)，而是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在造紙這條大產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)多元化、差異化。只要堅(jiān)守造紙行業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這條鏈上的機(jī)會(huì)還有很多?！崩詈樾耪f(shuō)。

　　2017年，太陽(yáng)紙業(yè)的“四三三”戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入第五年，而李洪信也為下一個(gè)轉(zhuǎn)型找到了方向：在2.0時(shí)代，太陽(yáng)紙業(yè)要挑戰(zhàn)生物質(zhì)，走向大健康。

　　生物質(zhì)精煉，是全球造紙行業(yè)公認(rèn)的未來(lái)行業(yè)的發(fā)展方向，但是受技術(shù)、資金等條件限制，全球已投運(yùn)的產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目并不多。而太陽(yáng)紙業(yè)則是國(guó)內(nèi)最早開展生物質(zhì)精煉的企業(yè)之一，公司已經(jīng)在本部和鄒城基地投產(chǎn)了50萬(wàn)噸溶解漿項(xiàng)目，生產(chǎn)采用的是連續(xù)水解的工藝，為世界范圍內(nèi)首次使用這種技術(shù)的溶解漿生產(chǎn)商，生產(chǎn)出來(lái)的高純度纖維素，作為服裝的面料人造棉的主要原材料，另外用半纖維素生產(chǎn)出來(lái)的木糖、木糖醇以及木瓜糖、乳酸，都是非常健康環(huán)保的生物質(zhì)產(chǎn)品，而木素作為生物質(zhì)能源，得到了能源的充分回收和化學(xué)藥品的充分回收。

　　據(jù)李洪信介紹，太陽(yáng)紙業(yè)在老撾和美國(guó)的兩個(gè)項(xiàng)目都將是生物質(zhì)精煉的工廠，除生產(chǎn)木漿系列產(chǎn)品外，還可以生產(chǎn)多種環(huán)保型生物產(chǎn)品。同時(shí)太陽(yáng)紙業(yè)將首次嘗試生物質(zhì)能源的使用，美國(guó)工廠也將有一系列新的技術(shù)投入使用。

　　如果說(shuō)生物質(zhì)精煉還是在造紙產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展，那么由生活用紙轉(zhuǎn)向的大健康產(chǎn)業(yè)則是太陽(yáng)紙業(yè)期待騰飛的下一個(gè)風(fēng)口。

　　太陽(yáng)紙業(yè)進(jìn)入生活用紙行業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)，公司為該業(yè)務(wù)確定了“差異化、高端化，為中產(chǎn)階級(jí)服務(wù)”的定位。李洪信強(qiáng)調(diào)：“我們不與那幾家行業(yè)巨頭去比規(guī)模，而是要走差異化的路線。別人已經(jīng)有很高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，從數(shù)量上你是不可能打敗他們的，只有走差異化的路子才有希望。”在這樣的思路下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，太陽(yáng)紙業(yè)逐漸地培養(yǎng)自己的客戶群體，提高“幸福陽(yáng)光”這個(gè)品牌、“無(wú)添加”這個(gè)概念在消費(fèi)者中的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

　　在逐漸開拓紙品市場(chǎng)的同時(shí)，太陽(yáng)紙業(yè)在沿著生活用品的主線上繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品品類，目前公司分別于日本和德國(guó)企業(yè)合作，推出了Suyappy(舒芽奇)和Twinkle(天珂)兩個(gè)品牌的兒童紙尿褲，“從兒童的紙尿褲到成年人的生活用紙、婦女用品再到老年人的老年用品等，未來(lái)一條鏈上都要有我們的產(chǎn)品?！崩詈樾乓呀?jīng)為未來(lái)做好了產(chǎn)品規(guī)劃。

　　在有了產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，太陽(yáng)紙業(yè)又做出了一個(gè)讓行業(yè)矚目的舉動(dòng)。2016年10月10日，公司發(fā)布公告，本著“資源共享、業(yè)務(wù)互補(bǔ)”的原則，公司與上海復(fù)星集團(tuán)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，同時(shí)，復(fù)星集團(tuán)的控股企業(yè)擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式受讓公司控股股東山東太陽(yáng)控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太陽(yáng)控股”）所持有的太陽(yáng)紙業(yè)7.49%的股份。

　　據(jù)披露，戰(zhàn)略協(xié)議主要涉及三方面事項(xiàng)，一是發(fā)揮復(fù)星集團(tuán)及其旗下相關(guān)公司的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助太陽(yáng)紙業(yè)在生活用紙及紙尿褲等快速消費(fèi)品領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，圍繞太陽(yáng)紙業(yè)“四三三”的轉(zhuǎn)型布局提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)建議和資源導(dǎo)入；二是積極推動(dòng)復(fù)星集團(tuán)及其旗下相關(guān)公司或產(chǎn)業(yè)板塊（如醫(yī)療、旅游、母嬰、養(yǎng)老等）與太陽(yáng)紙業(yè)的業(yè)務(wù)合作；三是在全球范圍內(nèi)圍繞生活用紙及紙尿褲領(lǐng)域、林漿紙一體化等項(xiàng)目的共同投資及并購(gòu)整合。

　　談到這次強(qiáng)強(qiáng)合作的初衷，李洪信說(shuō)：“復(fù)星集團(tuán)最看重的就是太陽(yáng)紙業(yè)在生活用紙業(yè)務(wù)的差異化理念，我與復(fù)星集團(tuán)郭廣昌董事長(zhǎng)見過(guò)幾次面，雙方都感覺(jué)彼此的理念是相通的。復(fù)星在健康領(lǐng)域的發(fā)展理念與太陽(yáng)紙業(yè)的產(chǎn)品不謀而合。”復(fù)星集團(tuán)作為我國(guó)首屈一指的資本投資企業(yè)，涉足醫(yī)藥、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、文化、零售等多個(gè)行業(yè)，他們投資、合作、培養(yǎng)的企業(yè)往往是可能成為行業(yè)“獨(dú)角獸”的企業(yè)，“太陽(yáng)的差異化戰(zhàn)略正好符合他們的要求?！崩詈樾耪f(shuō)。

　　據(jù)介紹，復(fù)星集團(tuán)正在圍繞著家庭消費(fèi)進(jìn)行投資布局,尤其是嬰幼兒的醫(yī)療、教育等,復(fù)星有目標(biāo)要在國(guó)內(nèi)投資至少500家醫(yī)院；另外他們還投資了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“寶寶樹”，可以把所有投資的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)起來(lái)?！耙院笤趶?fù)星的醫(yī)院、酒店、養(yǎng)老院等地方用的生活用紙，孩子、老人用的紙尿褲，都將是太陽(yáng)紙業(yè)的產(chǎn)品?！崩詈樾耪f(shuō)?？梢钥隙ǖ氖牵S著雙方合作的深入，太陽(yáng)紙業(yè)的產(chǎn)品將陸續(xù)在復(fù)星的渠道鋪開，有力帶動(dòng)公司快消類產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展。

　　盡管太陽(yáng)紙業(yè)的“大健康”戰(zhàn)略才處于起步階段，但發(fā)展卻很快。今年2月6日，公司發(fā)布公告稱，子公司山東太陽(yáng)生活用紙有限公司將與北京同仁堂養(yǎng)老投資管理有限責(zé)任公司等機(jī)構(gòu)和個(gè)人共同簽署《北京同仁堂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)中心合伙協(xié)議》，以發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。太陽(yáng)紙業(yè)表示，同仁堂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立，是看好中國(guó)健康養(yǎng)老市場(chǎng)，特別是具有中醫(yī)養(yǎng)生特色的養(yǎng)老市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展前景。而快消品領(lǐng)域產(chǎn)品和市場(chǎng)的拓展，正是太陽(yáng)紙業(yè)“四三三”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)?！俺扇思埬蜓澋壬婕梆B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品的拓展亦是太陽(yáng)紙業(yè)在快消品領(lǐng)域的重要發(fā)力點(diǎn)，健康養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)在我國(guó)擁有很大的發(fā)展?jié)摿?，本次參與設(shè)立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金是太陽(yáng)紙業(yè)快速切入中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)的理想時(shí)點(diǎn)，對(duì)太陽(yáng)紙業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有明顯的推動(dòng)作用。

　　“走出去”是必然，但成功不是源于“冒險(xiǎn)”

　　行業(yè)里，對(duì)太陽(yáng)紙業(yè)最津津樂(lè)道的是其在“走出去”上取得的成功。當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在為“如何走出去”、“走去哪里”而困惑時(shí)，太陽(yáng)紙業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了行業(yè)的前列。2017年2月22日，太陽(yáng)紙業(yè)老撾年產(chǎn)30萬(wàn)噸化學(xué)漿項(xiàng)目正式開工，在進(jìn)入老撾開展林漿紙一體化的第十個(gè)年頭，太陽(yáng)紙業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入了收獲期。

　　眾所周知，我們國(guó)家的造紙企業(yè)對(duì)進(jìn)口原料依存度不斷提高，資源缺口使企業(yè)有很大的負(fù)擔(dān)，這也成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的短板，成為中國(guó)紙企不能回避而又必須考慮的問(wèn)題。太陽(yáng)紙業(yè)所在的山東雖然是造紙大省，但是沒(méi)有適合大規(guī)模林漿紙一體化的土地和氣候條件；在國(guó)內(nèi)實(shí)施林紙一體化項(xiàng)目，太陽(yáng)紙業(yè)曾經(jīng)考慮過(guò)廣西，但是由于種種原因未能實(shí)現(xiàn)。

　　國(guó)內(nèi)沒(méi)有條件了怎么辦？

　　執(zhí)著的太陽(yáng)人沒(méi)有放棄自己的理想和信念，陷入思考的李洪信以其獨(dú)到深邃的眼光、清晰謹(jǐn)慎的思路對(duì)行業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了有預(yù)見性的研判：“走出去”到國(guó)外建立海外資源保障基地！

　　“剛?cè)ダ蠐氲臅r(shí)候，十個(gè)人有九個(gè)對(duì)我說(shuō)：李洪信，你一定不會(huì)成功。因?yàn)槟抢锾D苦了，你又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?！钡抢詈樾挪](méi)有放棄，仍然堅(jiān)持把項(xiàng)目進(jìn)行下去，“表面看，太陽(yáng)紙業(yè)在老撾已經(jīng)種了9年樹，但是我更多的工作是在種樹的前期?！睋?jù)李洪信介紹，從最初考察開始計(jì)算，太陽(yáng)紙業(yè)去老撾已經(jīng)有十幾年，“相比中國(guó)而言，老撾的林業(yè)資源、水力資源都非常豐富，森林覆蓋率約50%，人均森林面積更是中國(guó)的十倍，在老撾境內(nèi)經(jīng)營(yíng)林地的成本大大低于國(guó)內(nèi)。有了這樣的判斷，我才有信心，太陽(yáng)紙業(yè)的項(xiàng)目一定會(huì)成功！”

　　當(dāng)然，李洪信對(duì)遇到的困難也并不否認(rèn)，與他最初的設(shè)想相比，現(xiàn)在老撾項(xiàng)目的進(jìn)展確實(shí)有些遲緩：他舉了一個(gè)例子，他從手機(jī)上為我們展示了老撾種樹的成果，言語(yǔ)中非常的自豪，已經(jīng)成熟的樹木預(yù)示著項(xiàng)目的成功?！安⒉皇峭恋乇阋司鸵欢ǔ晒?。開始兩年，樹木長(zhǎng)得很慢，我們意識(shí)到一定要在當(dāng)?shù)赜纾F(xiàn)在長(zhǎng)成的大樹都是我們?cè)诋?dāng)?shù)嘏嘤男聵涿?，有很高的科技含量?！爆F(xiàn)在，太陽(yáng)紙業(yè)老撾公司建成了高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、年生產(chǎn)能力1000萬(wàn)株的組培室，意味著企業(yè)自己既可以培育出適宜老撾本地生長(zhǎng)、品系優(yōu)良、綜合效益較高的桉樹、相思樹及當(dāng)?shù)厮偕鷺浞N為主的種苗，又可以大大降低育苗的成本費(fèi)用，充分發(fā)揮優(yōu)樹選育、組培快繁的優(yōu)勢(shì)，有效保障造林用苗，為造紙工業(yè)提供源源不斷地原料。

　　“剛?cè)サ膸啄?，我們用中?guó)的傳統(tǒng)模式去運(yùn)作，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不適合當(dāng)?shù)氐那闆r，我們就嘗試著去改變，逐漸適應(yīng)當(dāng)?shù)氐哪Ｊ?。想走出去，一定是要有這個(gè)歷練的過(guò)程。否則怎么可能輕易‘走出去’?！?/P>

　　有了老撾的歷練，太陽(yáng)紙業(yè)走出去的步伐邁得更遠(yuǎn)。2015年11月20日，太陽(yáng)紙業(yè)與美國(guó)阿肯色州經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)在濟(jì)南簽署了絨毛漿投資項(xiàng)目合作備忘錄。2016年4月26日，李洪信與美國(guó)阿肯色州州長(zhǎng)阿薩·哈欽森在阿肯色州會(huì)議廳簽訂了項(xiàng)目投資合作備忘錄。本次簽訂的合作備忘錄，約定了合作雙方的權(quán)利和義務(wù)，標(biāo)志著太陽(yáng)紙業(yè)70萬(wàn)噸生物精煉項(xiàng)目落地美國(guó)阿肯色州。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資約10億～13億美元，建成后，在北美制漿造紙行業(yè)中將是最現(xiàn)代化、效率最高、最環(huán)保的木漿產(chǎn)品生產(chǎn)線。

　　談到兩次“走出去”，李洪信的話匣子仿佛一下子打開了，這里面涵蓋了他和太陽(yáng)紙業(yè)十幾年探索的太多艱辛和經(jīng)驗(yàn)。與老撾項(xiàng)目一樣，進(jìn)入美國(guó)也不是太陽(yáng)紙業(yè)一時(shí)的沖動(dòng)?！捌鋵?shí)，我們想去美國(guó)已經(jīng)籌備了六七年的時(shí)間，前后考察了很久，包括國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)，都希望與我們合作。”李洪信說(shuō)。

　　公司在老撾的項(xiàng)目得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧?/STRONG>