近日，山鷹紙業(yè)公布了2016年經(jīng)營業(yè)績情況，實現(xiàn)銷售收入121.35億元，同比增加23.99%。其中主營業(yè)務收入達119.82億元，原紙全年產(chǎn)量354萬噸，銷量363萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷率102.69%，全年實際完成瓦楞箱板紙箱產(chǎn)量11.61億平方米，同比增長23.20%。同時，山鷹紙業(yè)還公布了2017年發(fā)展戰(zhàn)略。

　　山鷹核心競爭力分析：

　　(一)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：山鷹紙業(yè)是目前國內(nèi)少數(shù)擁有廢紙收購渠道、包裝原紙生產(chǎn)、紙板、紙箱生產(chǎn)制造的企業(yè)之一，較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈可以使公司具有較強的成本控制能力。

　　(二)資源綜合利用優(yōu)勢：公司堅持走循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展道路，以資源綜合利用和環(huán)保投入為手段達到了節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)。公司大力投資自建污水處理系統(tǒng)，引進先進設備和技術，實現(xiàn)廠區(qū)廢水治理設施全面整合升級。通過深度處理中水回用項目的實施，公司外排水各項指標均達到國內(nèi)國際行業(yè)先進水平。

　　(三)設備及技術優(yōu)勢：公司引進了國外一流造紙設備和技術，機器設備自動化程度高，噸紙平均綜合能耗、平均取水量較低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性居行業(yè)前列，核心技術達到國際先進水平。

　　(四)區(qū)位優(yōu)勢：公司造紙生產(chǎn)基地位于安徽省馬鞍山市和浙江省嘉興海鹽縣，地處中國經(jīng)濟最為發(fā)達的長三角地區(qū)。該區(qū)域制造業(yè)密集并具有旺盛的需求，為我國主要的制造業(yè)基地和出口基地。

　　(五)熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢：包裝紙的制造過程中有多道烘干手續(xù)，需耗費大量的蒸汽;此外大型造紙機械對電力的消耗也十分可觀。如果電力和蒸汽全部對外采購，能源的高成本將大幅降低企業(yè)的盈利能力。公司馬鞍山造紙基地和海鹽造紙基地均自建電廠。

　　(六)環(huán)保優(yōu)勢：公司及其子公司始終堅持綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)模式，不斷通過技術革新、工藝改進、設備升級等各項措施來實現(xiàn)更高效、更節(jié)能、更環(huán)保的生產(chǎn)運行方式。

　　(七)優(yōu)秀的品牌優(yōu)勢：公司“山鷹”商標為“中國馳名商標”，“山鷹牌”箱板紙、瓦楞原紙、紙箱被評為“中國著名品牌”，公司產(chǎn)品為“安徽省名牌產(chǎn)品”。全資子公司吉安集團注冊了相應的品牌，其品牌在長三角地區(qū)也具有較高知名度。

　　(八)稅收優(yōu)勢：公司產(chǎn)品原料70%以上來自廢紙，根據(jù)財政部、國家稅務總局2015年發(fā)布的《關于印發(fā)<資源綜合利用產(chǎn)品和勞務增值稅優(yōu)惠目錄>的通知》(財稅[2015]78號)，公司享受銷售自產(chǎn)的資源綜合利用產(chǎn)品增值稅即征即退50%的政策。

　　六大高招助山鷹翱翔2016

　　2016年，隨著供給側改革的不斷推進，我國國民經(jīng)濟運行平穩(wěn)。受國家環(huán)保整治、淘汰落后產(chǎn)能以及市場需求增長等因素推動，國內(nèi)造紙行業(yè)集中度進一步提升。下半年木漿、廢紙、物流、煤炭等成本上漲，造紙行業(yè)迎來漲價潮，國內(nèi)箱板原紙行業(yè)景氣度持續(xù)改善。另一方面，國內(nèi)包裝企業(yè)依舊分散，行業(yè)集中度有待進一步提高。受上游原材料價格持續(xù)上漲和下游消費品行業(yè)低迷的雙重壓力，行業(yè)上下游供求矛盾較為突出。

　　(一)優(yōu)化造紙產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢

　　公司通過對國內(nèi)中等規(guī)模以上造紙企業(yè)的摸底調(diào)研，將國內(nèi)造紙產(chǎn)業(yè)按七大區(qū)域進行規(guī)劃和布局，通過對行業(yè)目前產(chǎn)能布局的研究，為未來公司的戰(zhàn)略擴張做鋪墊。

　　2016年下半年，尤其是第四季度，由于原材料、能源、運輸成本的大幅抬升，原紙市場出現(xiàn)漲價潮，生產(chǎn)原材料廢紙供應緊張。公司通過海內(nèi)外廢紙采購渠道進行成本優(yōu)化配比，造紙、包裝產(chǎn)業(yè)協(xié)作運營，極大地發(fā)揮了公司產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。

　　(二)優(yōu)化包裝業(yè)務客戶結構，加快包裝信息化建設和業(yè)務轉型

　　1、與青島海爾零部件采購有限公司(以下簡稱“海爾采購”，海爾采購是海爾集團的全資采購服務公司)達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，協(xié)議雙方擬通過全面戰(zhàn)略合作，在材料研發(fā)、設計優(yōu)化、物流整合、信息共享等方面建立長效溝通機制，通過行業(yè)的產(chǎn)品、市場、技術整合形成合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　2、包裝產(chǎn)業(yè)SAP管理系統(tǒng)啟動，一期三家公司五個工廠投入使用，現(xiàn)已能承載兩個月度結賬的運維支持。

　　3、公司設立全資子公司祥恒創(chuàng)意包裝有限公司和控股子公司中印科技股份有限公司，上述兩公司的設立都將以包裝新技術、新工藝、新產(chǎn)品研究和開發(fā)為業(yè)務核心，從體制上、管理上探索和建立有利于包裝一體化及智能包裝研發(fā)和運用的建構。報告期內(nèi)祥恒創(chuàng)意包裝有限公司通過自主研發(fā)方式共獲得9項國家實用新型專利證書。

　　4、公司設立了國家級包裝研究院和檢測中心，建立了智能包裝聯(lián)合研發(fā)中心，籌建中國聯(lián)合會智能包裝專業(yè)委員會、中國智能包裝研發(fā)中心、中國輕工業(yè)聯(lián)合會智能包裝重點實驗室，為整合包裝解決方案提供技術支持。

　　(三)積極踐行綠色、環(huán)保、可循環(huán)的造紙發(fā)展理念，穩(wěn)步推動配套能源項目建設

　　2016年國務院印發(fā)了國發(fā)〔2016〕65號《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》，要求加大環(huán)境綜合治理力度，提高生態(tài)文明水平，促進綠色發(fā)展。公司積極響應號召，主動承擔大企業(yè)的社會責任，秉承“綠色造紙”理念，以和諧環(huán)保的發(fā)展步調(diào)賦予了造紙產(chǎn)業(yè)更加持久的生命力。

　　公司結合光伏發(fā)電項目新建原料儲存棚，改善原料儲存條件;自建熱電廠和工業(yè)污水處理系統(tǒng)等相關設施和配套體系，2017年初，公司的馬鞍山熱電聯(lián)產(chǎn)五期工程已順利完成并投入使用。上述設施和項目建設有效促進公司綜合資源的合理利用，實現(xiàn)最大程度的節(jié)能減排，符合企業(yè)與自然和諧共生的價值觀。

　　(四)改善公司負債結構，提高資本運作水平

　　1、2016年4月，公司完成“16山鷹債”的發(fā)行并在上交所掛牌上市，募集資金10億元;

　　2、2016年4月，公司非公開發(fā)行股票獲得中國證監(jiān)會核準批復，本次非公開發(fā)行股票共獲得募集資金1,999,999,998.75元;

　　3、2016年公司共完成四期超短期融資券和一期短期融資券的發(fā)行，融資金額總計23億元。

　　通過上述多元化的融資渠道和融資方式打造，公司負債結構改善，融資成本進一步降低。

　　(五)加強人才培養(yǎng)與梯隊建設

　　報告期內(nèi)，為進一步優(yōu)化公司激勵機制，充分調(diào)動管理層、核心業(yè)務骨干的積極性，加強公司技術、管理等業(yè)務骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感和使命感，公司策劃并實施了股票期權激勵計劃。本次激勵計劃首期激勵對象82人，授予股票期權5823萬份。此外，為充分發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)社會優(yōu)秀人才，深入挖掘公司內(nèi)部人力資源潛力，為實踐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保障，公司通過與外部機構合作，共同制定了金鷹-MINIEMBA方案并組織實施，確定人才庫名單及人才繼任梯隊，指導并跟蹤各下屬公司員工個人發(fā)展計劃的制定與實施;山鷹學院針對公司A類、B類人才庫分別策劃并開展了多期領導力與管理能力提升項目。

　　(六)強化內(nèi)控管理，全面建設風險防范體系

　　2016年公司審計督察部完成審計項目并出具審計報告48項，對違反公司規(guī)定造成一定損失的人員給予通報和相應處罰，未發(fā)現(xiàn)重大和重要缺陷遺漏。

　　通過對采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源、投融資、信息披露、經(jīng)營環(huán)境等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀開展法律風險識別、分析、反饋工作，公司編制發(fā)布《山鷹紙業(yè)法律風險識別與防控手冊》，構建、完善公司法律風險防控體系。

　　山鷹公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃

　　2017年，公司將繼續(xù)在企業(yè)戰(zhàn)略的引領下，全面提升企業(yè)智能制造能力、數(shù)字化管理能力，推動企業(yè)從規(guī)模、產(chǎn)品的驅(qū)動向技術驅(qū)動轉化，成為國內(nèi)領先的擁有規(guī)模影響力、價值創(chuàng)造力、可持續(xù)發(fā)展且不斷創(chuàng)新的多元融合集團。

　　一、培育全球再生資源的獲取能力，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新;

　　依托全球工業(yè)用紙市場需求及國內(nèi)廢紙需求穩(wěn)定增長趨勢，公司未來將通過建設現(xiàn)有及新增廢紙采購渠道，做大并依托廢紙資源，向回收及以貿(mào)易物流為主的附加服務延伸。

　　二、做大造紙產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)外延式發(fā)展布局;

　　依托國內(nèi)工業(yè)用紙市場的穩(wěn)定增長及先期積累的行業(yè)優(yōu)勢，公司將通過全國布局及海外布局，做大做強工業(yè)用紙業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，為企業(yè)帶來價值，平衡風險。

　　三、做強包裝產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)從制造向制造+服務產(chǎn)業(yè)的轉型。

　　瓦楞紙包裝行業(yè)未來還有較大發(fā)展空間，公司相對一般競爭者已有布局優(yōu)勢，未來將充分發(fā)揮紙廠、包裝廠區(qū)域布局優(yōu)勢，通過提升包裝解決方案能力引領市場。

　　公司2017年總體經(jīng)營目標為：計劃完成造紙產(chǎn)量350萬噸，計劃完成瓦楞箱板紙箱產(chǎn)量13.04億平方米;計劃實現(xiàn)營業(yè)收入141億元以上，三項費用總額控制在16.83億元以內(nèi)，其中，銷售費用6.52億元、管理費用5.01億元、財務費用5.30億元。(上述經(jīng)營目標并不代表公司對2017年度的盈利預測，能否實現(xiàn)取決于市場狀況變化、經(jīng)營團隊的努力程度等多種因素，存在很大的不確定性，請投資者特別注意)

　　2017年作為戰(zhàn)略規(guī)劃實施的承上啟下之年，公司各項工作將緊緊圍繞發(fā)展規(guī)劃，強化組織績效考核，加強創(chuàng)新研發(fā)能力，提升人才效益，注重品牌建設，深化風險管控等方面。