截止目前，“林紙一體化”的思路已經(jīng)提了二十余年，至今仍是一個美好的夢想;核心制造裝備國產(chǎn)化的路途依舊遙遠(yuǎn);對傳統(tǒng)經(jīng)銷制銷售模式的依賴難以短期突破;產(chǎn)品差異化的市場策略只能處于空談階段……于是乎，對于造紙企業(yè)來講，對抗微利時代的尚方寶劍唯有“兼并”了。

　　造紙產(chǎn)業(yè)集中度提升似乎已經(jīng)成為中國造紙業(yè)升級發(fā)展的唯一出路。就全球市場而言，造紙產(chǎn)業(yè)集中度提升不僅有助于中國造紙業(yè)獲得更大的全球漿紙原料定價話語權(quán)，而且有利于集中生產(chǎn)，提高規(guī)模化效益，規(guī)范行業(yè)價格競爭體系，避免價格戰(zhàn)，將成本壓力向下游轉(zhuǎn)移，同時，也順應(yīng)了國家不團(tuán)出臺的淘汰落后產(chǎn)能，倡導(dǎo)節(jié)能減排的環(huán)保政策。

　　不論我們是否愿意承認(rèn)，行業(yè)市場競爭發(fā)展已經(jīng)走到了淘汰、整合、重組的階段，如何提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，并在這場慘烈的淘汰賽中成為最后的勝利者，將會是未來2~3年內(nèi)造紙企業(yè)主們迫切需要考量的問題。