玖龍紙業(yè)訂立長(zhǎng)期合約,向美國(guó)中南公司采購(gòu)大部分廢紙,可較美國(guó)中南其他客戶優(yōu)先獲得供應(yīng)。玖龍紙業(yè)亦可自由選擇是否與中南公司重續(xù)合約。美國(guó)中南是從美國(guó)及歐洲往中國(guó)出口廢紙的最大貿(mào)易商,以采購(gòu)大量統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)的廢紙馳名。玖龍紙業(yè)與美國(guó)中南建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,因此,玖龍紙業(yè)能夠享受到比較優(yōu)厚的物流及價(jià)格條件。
另外,玖龍紙業(yè)持有玖龍興安55%的股權(quán),確保日后可取得本色木漿供應(yīng)。本色木漿是造紙的主要原料,中國(guó)目前正缺乏此原料供應(yīng)。玖龍紙業(yè)的國(guó)內(nèi)合資企業(yè)伙伴擁有及管理著位于內(nèi)蒙古的大片針葉木樹林,玖龍興安也取得了這些權(quán)益。盡管目前玖龍興安向第三方出售其大部分產(chǎn)品,但比起玖龍興安的其他客戶,玖龍紙業(yè)有權(quán)以同等價(jià)格優(yōu)先購(gòu)買本色木漿的全部產(chǎn)品。
在水源方面,玖龍紙業(yè)位于東莞及太倉(cāng)的生產(chǎn)設(shè)施均毗鄰充足的水源,能夠?yàn)橹圃炝鞒瘫U纤垂?yīng)。循環(huán)節(jié)約用水和蓄水系統(tǒng)及污水處理設(shè)施可大大減低生產(chǎn)的用水量。在造紙流程當(dāng)中,玖龍紙業(yè)生產(chǎn)1噸產(chǎn)品需消耗6~15噸水(包括經(jīng)處理及循環(huán)再用水),較國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的用水量節(jié)約一半以上。
電力供應(yīng)方面,玖龍紙業(yè)在東莞及太倉(cāng)擁有燃煤發(fā)電廠,總裝機(jī)容量分別為351兆瓦及240兆瓦。玖龍紙業(yè)將位于東莞基地及太倉(cāng)基地的發(fā)電系統(tǒng)定為中央發(fā)電廠,為所有造紙機(jī)提供電力及蒸汽。由于這2家發(fā)電廠熱能效益高而耗煤量低,因此,玖龍紙業(yè)節(jié)約的電力成本高達(dá)1/3。
為迎合市場(chǎng)需求,玖龍紙業(yè)盡量以生產(chǎn)一種產(chǎn)品后的水分及零碎纖維副產(chǎn)品用于生產(chǎn)另一種產(chǎn)品,不僅可以循環(huán)利用,而且實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)。通過設(shè)備優(yōu)勢(shì),即使使用多種不同等級(jí)的廢紙,也能保持產(chǎn)品質(zhì)量及性能標(biāo)準(zhǔn)。相比其他同行,玖龍紙業(yè)不僅可以用更低的價(jià)格更靈活地采購(gòu)原材料,而且保持了很高的設(shè)備利用率。2007年,造紙機(jī)平均運(yùn)行率高達(dá)94.6%,有效地降低了成本。
玖龍紙業(yè)生產(chǎn)設(shè)施位于珠江三角洲地區(qū)及長(zhǎng)江三角洲地區(qū),該地區(qū)均屬中國(guó)制造及出口中心。其太倉(cāng)基地與上海市的直線距離僅為50公里。絕大部分客戶與其生產(chǎn)設(shè)施的距離不到150公里,可以快捷地為客戶運(yùn)送產(chǎn)品,還能有效節(jié)省物流成本。
對(duì)于位于東莞及太倉(cāng)的生產(chǎn)設(shè)施,玖龍紙業(yè)均擁有完善的道路網(wǎng)絡(luò),有利于運(yùn)送大部分產(chǎn)品。新沙港距離東莞生產(chǎn)基地僅約200米,對(duì)此優(yōu)勢(shì)加以利用,玖龍紙業(yè)于太倉(cāng)興建了一個(gè)船運(yùn)碼頭,可容納載重5萬噸的遠(yuǎn)洋貨輪。這不但能大大減少運(yùn)輸成本,還能穩(wěn)定提高企業(yè)的運(yùn)輸能力。
銷售方面,玖龍紙業(yè)擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)范圍,迎合各地區(qū)的不同市場(chǎng)需求。目前,玖龍紙業(yè)已將生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)展至重慶及天津。利用重慶“中國(guó)中西部工業(yè)樞紐”的地位,滿足多個(gè)市場(chǎng)所需。在此之前,這些市場(chǎng)主要依靠較小的或距離較遠(yuǎn)的造紙生產(chǎn)商。新生產(chǎn)基地的距離優(yōu)勢(shì),縮短了向新客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,這也讓玖龍紙業(yè)有能力補(bǔ)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求缺口。