國有企業(yè)改革三年行動是落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有企業(yè)活力，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，具有重要意義。福建省金皇環(huán)?？萍加邢薰荆ê喎Q“金皇環(huán)?！保┤媛鋵?shí)黨中央、國務(wù)院、國資委和福建輕紡國企改革三年行動決策部署，全面推進(jìn)混合所有制改革取得積極成效。

混合所有制改革落地兩年來，金皇環(huán)保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過做實(shí)“多元化”推進(jìn)有效法人治理、共繪“同心圓”完善機(jī)制體制、探索“高協(xié)同”增強(qiáng)主業(yè)競爭力、激活“組織力”提升改革效率，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚動能。

立足高站位，法人治理再完善

金皇環(huán)保始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合。推動黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。以“紅綠相融雙促工程”黨建品牌為指引，利用“黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員志愿隊、黨員師帶徒”四個載體，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使紅色基因?yàn)榫G色經(jīng)濟(jì)賦能。

金皇環(huán)保于2019年10月完成混合所有制改革，引入非公戰(zhàn)略投資者——壘知集團(tuán)，同步實(shí)施員工持股，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國有資本變更為國有資本與非公資本深度融合的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，通過明確“三會一層”權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、規(guī)范運(yùn)作、相互銜接。優(yōu)質(zhì)資本介入?yún)f(xié)同發(fā)展，極大激發(fā)了公司活力。

凸顯高質(zhì)量，經(jīng)營業(yè)績再提升

混改后，公司發(fā)展呈現(xiàn)新面貌，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于同行業(yè)平均水平。2020年順利抵御新冠肺炎疫情沖擊，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，在福建省環(huán)保咨詢領(lǐng)域處于領(lǐng)軍地位，成為全省重大重點(diǎn)項目環(huán)評、區(qū)域規(guī)劃環(huán)評、重點(diǎn)生態(tài)任務(wù)推進(jìn)的重要支撐力量。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展延伸到各環(huán)境咨詢細(xì)分板塊、藥劑研發(fā)和設(shè)備銷售領(lǐng)域，簽訂合同額年平均增幅超30%；營業(yè)收入和利潤總額平均增幅約20%，較好實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

培育新動能，科技創(chuàng)新再增強(qiáng)

市場競爭日益激烈，科技創(chuàng)新不可避免要成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。金皇環(huán)保相繼獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、福建省科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)，累計申請發(fā)明專利4項，實(shí)用新型專利8項，參與制定發(fā)布國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項，獨(dú)立承擔(dān)發(fā)布省級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項。參與編制的《福建省福州市第二次全國污染源普查技術(shù)報告》《福建省第二次全國污染源普查技術(shù)報告》分獲國家級一等獎、三等獎；《福州市工業(yè)園區(qū)專題報告》獲國家級一等獎。適用于高濃度造紙廢水處理的高效復(fù)合絮凝劑產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用中取得預(yù)期效果，出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，處理成本大幅降低，《處理工業(yè)廢水的氧化型復(fù)合絮凝劑研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用項目》申報通過2020年福州市第二批科技計劃項目。

堅守高品質(zhì)，競爭實(shí)力再強(qiáng)化

金皇環(huán)保現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊人數(shù)近160人，其中教授級高工、高級工程師近30人，各類注冊證50余人次。實(shí)施員工持股以來，公司本部環(huán)境咨詢業(yè)績豐富的中高級職稱人員、重要資質(zhì)證書持證人員、新興業(yè)務(wù)板塊引進(jìn)人才等核心技術(shù)骨干零流失，技術(shù)實(shí)力在高起點(diǎn)上穩(wěn)步提升。

主動參與福州都市圈、廈漳泉都市圈及閩東北、閩西南兩大協(xié)同發(fā)展區(qū)建設(shè)，服務(wù)的省級重大重點(diǎn)項目涉及省內(nèi)12個千億產(chǎn)業(yè)集群，攻破一個又一個編制技術(shù)難題，保障多項省重點(diǎn)項目順利推進(jìn)。

環(huán)保管家服務(wù)落戶邵武金塘工業(yè)園區(qū)、晉江市東海埯工業(yè)區(qū)等地。通過全方位提升服務(wù)能力，金皇環(huán)保從低價競爭、區(qū)域保護(hù)的封鎖中突圍，得到主管部門及大企業(yè)客戶的青睞，相繼榮獲中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會AAA信用評級以及環(huán)境咨詢（環(huán)保管家）服務(wù)一級認(rèn)證兩項高含金量資質(zhì)，均系全省首家獲此榮譽(yù)的環(huán)保咨詢企業(yè)。當(dāng)下，金皇環(huán)保正搭乘“數(shù)字福建”快車，引進(jìn)數(shù)字科技團(tuán)隊，進(jìn)軍智慧環(huán)保領(lǐng)域。

踐行高標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)制體制再完善

實(shí)行員工持股后，金皇環(huán)保不斷深入推進(jìn)三項制度改革工作，建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。修訂了《薪酬管理辦法》《績效管理辦法》，建立起以崗位薪酬為基礎(chǔ)、業(yè)績貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的薪酬分配機(jī)制，深化業(yè)績考核制度，把績效考核與干部選任結(jié)合起來，倡導(dǎo)多勞多得，干部能上能下。在績效分配上向新業(yè)務(wù)模式、新業(yè)績大類、新市場區(qū)域進(jìn)行傾斜，樹立明確的發(fā)展導(dǎo)向，建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。不僅核心骨干員工受到激勵約束，其余員工的工作熱情也被廣泛調(diào)動，一批技術(shù)骨干向市場開發(fā)方向轉(zhuǎn)變，一批年輕干部隊伍快速建立，其中不乏“90后”“95后”任職重要崗位，承擔(dān)區(qū)域市場的開拓維護(hù)工作，區(qū)域辦事處在龍巖、南平等6地市如雨后春筍般設(shè)立。 

“好風(fēng)憑借力”

金皇環(huán)保仍在不斷釋放混改內(nèi)生動力。

緊密圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”“海洋經(jīng)濟(jì)”“美麗福建”“數(shù)字福建”“清新福建”發(fā)展強(qiáng)化政策協(xié)同性，更好發(fā)揮國資示范先導(dǎo)作用。

嘗試將混合所有制企業(yè)黨建共建品牌作為聯(lián)通市場的又一重要媒介。將共建聯(lián)系點(diǎn)作為服務(wù)前哨站，逐步打造“生態(tài)黨建共建”，吸引同樣有黨建需求的潛在合作對象以黨建為先導(dǎo)開展業(yè)務(wù)合作。

進(jìn)一步探索新興板塊激勵孵化機(jī)制，更好利用惠企政策，進(jìn)一步調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)機(jī)制、強(qiáng)合作，為在“十四五”時期取得跨越式發(fā)展夯基筑路，為奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家福建篇章貢獻(xiàn)國資力量。