1月14日下午，公司召開2015年月度暨年度工作會議，公司總經理陳文水表示，2015年度在經濟下行壓力下，公司各級部門領導能夠發(fā)揮執(zhí)行力、創(chuàng)造力、向心力，攜手員工共同為完成公司的生產經營任務而努力奮斗，取得了大幅減虧、扭虧的好成績，生產、銷售、采購等工作亮點突出。2016年面臨著更加艱巨的扭虧任務，希望全體員工要正視困難，集思廣益、迎接新的挑戰(zhàn)。

    從企劃部、財務部對2015年度各分廠（單位）經濟指標完成情況分析看，公司通過加強企業(yè)管理，轉變經營思路，緊跟市場節(jié)奏，充分挖掘企業(yè)內部潛力，大部份主要經濟指標同比、計劃比均較出色完成任務。生產方面，按計劃穩(wěn)步推進，優(yōu)化運行方式，實現(xiàn)了高產低耗。本年累計總產量與計劃比減產1473噸，累計完成計劃99.45%；同比增產31066噸，增長13.08%，規(guī)模效益得到體現(xiàn)。大宗原料采購方面，采購價格控制較好，僅木材和煤炭價格下降，計劃比、同比節(jié)約采購成本分別約3180萬元、4411萬元。銷售方面，在外圍市場環(huán)境較為嚴峻的情況下，經銷售部門人員的積極努力，銷量雖未能完成計劃，但同比銷量仍實現(xiàn)增長，實現(xiàn)產銷平衡，同時銷售價格同比有所上漲，貨款回籠率完成101.84%。生產成本方面，2015年由于生產高負荷，產量大幅提高，降低了產品單位消耗和單位固定成本，大宗原料采購價格的下降，使各機臺產品單位生產成本大幅下降。但母公司仍是虧損，扭虧任務依然繁重。

    會上，各分廠單位負責人對2015年工作作了回顧并提出2016年的工作思路。

    公司總經理陳文水對2015年來全體員工辛勤付出取得不易成績表示肯定。從生產上看，1#堿爐和6#鍋爐運行周期創(chuàng)歷史紀錄；產量是近年來最高，成本也是最低的；結晶蒸發(fā)技改解決了前期出濃黑液濃度偏低、水洗頻繁的技術瓶頸，保證了堿爐正常運行，也使生產系統(tǒng)趨于平衡；漿粕通過不斷摸索試驗，質量穩(wěn)定，趨于成熟。采購上，超額完成計劃目標，為公司降低生產成本起到重要作用。銷售上，雖然與計劃比減少，但紙袋紙銷量取得突破，價格相對穩(wěn)定。產、供、銷、采購緊密相連，各級領導執(zhí)行到位。專項工作上，定增項目獲得中國證券會發(fā)審委審核通過；機電儀整合按計劃如期完成，后續(xù)還需要相關單位努力協(xié)調開展，機電公司要做好整合后的工作；3#機的改造按計劃進度正常推進；人員崗位重新核定和安置分流工作，得到分廠部門的大力支持和員工的理解。在看到工作亮點的同時，我們也要看到不足，如新產品開發(fā)還不盡如人意；職工憂患意識、危機感還有待提高。公司還未走出困境，面對內外經營壓力，公司將竭盡全力搞好生產經營，深化內部改革，廣大干部職工要努力做好本職工作，積極配合企業(yè)改革，與公司共渡難關。

    2016年，公司將扭虧、控虧這一艱巨任務提上重要議程。希望公司各部門、廣大員工要切實肩負起擔當?shù)呢熑?，提振信心，正視困難，繼續(xù)通過開展“五小活動”、“合理化建議”等活動，集思廣益，建設項目，促進企業(yè)經濟健康發(fā)展。