臺(tái)塑“三化”（管理制度化、制度表單化、表單信息化）是精細(xì)化管理的起點(diǎn)和重心，青山紙業(yè)與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)，漸次推進(jìn)“三化”工作，工作主要內(nèi)容：一是先做好現(xiàn)有制度的修訂和編補(bǔ)，以上市公司內(nèi)控制度建設(shè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，以各職能部門為主體，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定；二是分步開(kāi)展制度流程化管理工作，為以后的制度表單化、表單信息化打下基礎(chǔ)；三是增加制度審計(jì)，對(duì)各單位的制度制訂、執(zhí)行力實(shí)施定期專項(xiàng)審計(jì)，確保制度執(zhí)行的效率與剛化。