省輕紡控股公司召開半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2011-07-21 瀏覽量：5078
7月18日，省輕紡（控股）有限責(zé)任公司在四樓會(huì)議室召開半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。控股公司董事長(zhǎng)吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國(guó)英、陳國(guó)樑、總經(jīng)理助理黃金鏢，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及控股公司各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，鄭震總經(jīng)理主持會(huì)議。陳國(guó)樑副總經(jīng)理通報(bào)了我省上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與宏觀形勢(shì)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理林兵霞通報(bào)了控股公司半年度主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，各權(quán)屬企業(yè)做了匯報(bào)交流發(fā)言。上半年控股公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.16億元，同比增長(zhǎng)16.73%。
鄭震總經(jīng)理在分析控股公司半年度經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、問題點(diǎn)與亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)下半年工作進(jìn)行總體部署。下半年要按照年度工作會(huì)議部署，圍繞“三大項(xiàng)重點(diǎn)工作”，認(rèn)真抓好落實(shí)，練好內(nèi)功，強(qiáng)化執(zhí)行力。一是加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，包括青山紙業(yè)溶解漿項(xiàng)目如期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，福建南紙異地遷建項(xiàng)目前期工作，福建福維三個(gè)短平快技改項(xiàng)目，省級(jí)食鹽儲(chǔ)備庫建設(shè)等；二是苦練內(nèi)功，優(yōu)化存量資產(chǎn)，包括抓好主動(dòng)營(yíng)銷、產(chǎn)銷銜接、強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)招投標(biāo)管理、應(yīng)收賬款管理、分配機(jī)制改革、技術(shù)和管理創(chuàng)新，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)咨詢?cè)\斷、“五小”活動(dòng)等，提高運(yùn)營(yíng)效率；三是抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排及民生工作，確保一方平安。
吳冰文董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中指出，今年是“十二五”開局之年，省政府、省國(guó)資委對(duì)控股公司提出更高的要求，盡管實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃難度很大，但我們必須按政府要求落實(shí)?？毓晒窘衲甑闹行墓ぷ魇谴蟛季?、大調(diào)整，這也是我們擺脫當(dāng)前困境的唯一途徑。與去年相比，今年的工作任務(wù)難度更大、風(fēng)險(xiǎn)更大，可以用“攻堅(jiān)戰(zhàn)”來形容，不允許我們有任何松懈。要實(shí)現(xiàn)大布局、大調(diào)整，不僅需要大智慧，更要源于科學(xué)合理決策和堅(jiān)定信心。當(dāng)前控股公司戰(zhàn)略布局已逐漸成型，接下來就是要圍繞戰(zhàn)略布局開展工作，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要克服許許多多的困難，要做許許多多看似無法完成的工作，只要我們堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、忍辱負(fù)重，堅(jiān)定不移實(shí)施大布局、大調(diào)整戰(zhàn)略，就會(huì)朝我們的目標(biāo)邁進(jìn)。
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